Självreflektion är vanligtvis en personlig process, men du kan också dela den med någon annan. Det kan dock vara värdefullt att först reflektera över sig själv innan du söker en partner för att diskutera dina tankar, konceptet eller eventuella frågor som uppstår. Du är fri att välja hur du reflekterar – oavsett om det är genom att gå, skriva, rita, bygga eller skapa tankekartor – vad som än känns rätt för dig. Hitta därför en bekväm plats som passar dig bäst, oavsett om det är att sitta på en bänk, slappa i en soffa, arbeta vid ett bord, använda din dator eller helt enkelt vara utomhus. Nyckeln är att vara i en plats där du känner dig bekväm.

• Steg 1: Gå tillbaka i minnet till de få situationer där du arbetade i en grupp med en viktig uppgift. Försök att komma ihåg första gången du började använda lagarbeteskompetenser, eller i vilken situation du insåg att du saknade några av dem? Vad var utmanande för dig i dessa situationer? Hur reagerade du på utmaningen? Vilka känslor kände du i det ögonblicket?
• Steg 2: Tänk på andra viktiga ögonblick i utvecklingen av dessa kompetenser. Minns viktiga utbildningar, workshops eller erfarenheter där du började utveckla eller använda dem. Reflektera över hur du har utvecklat dessa kompetenser och identifiera eventuella utmaningar som fortfarande kvarstår.
• Steg 3: Här är några vägledande frågor som du kan använda för att hjälpa din reflektion, även om du inte är skyldig att svara på alla:
  • Hur utvecklade du denna kompetens? Vilka aspekter hanterade du väl?
  • Vilka utmaningar stötte du på? Vilka aspekter var fortfarande svåra?
  • Hur bedömde du dina framsteg i att utveckla denna kompetens?
  • Var står du för närvarande med denna kompetens? Hur säker känner du dig på den?
  • Vilka utmaningar kvarstår? Vilka områden behöver vidareutveckling? Var känner du dig osäker eller rädd?
  • Vad avslöjar dessa reflektioner om din motivation, strategi och fokus för att vidareutveckla denna kompetens?
• Steg 4: Registrera resultaten för dig själv genom att skriva, mindmappa, rita eller uttrycka dem på något annat sätt som passar dig bäst.

Grattis! Du har just skapat din lärplan. Att följa den hjälper dig att växa som teamarbetare. Du kan göra den här aktiviteten igen om några månader för att jämföra resultaten och följa dina framsteg.

Ett annat område som du kan reflektera över är hur du beter dig när du arbetar i ett team. Kanske finns det några mönster som du ofta följer? Att vara medveten om dem kan också hjälpa dig att bättre förstå vad du kan erbjuda ditt team och vad du behöver från de andra för att känna dig bekväm.

För att göra det kommer vi att använda Belbins teamrollsmodell. Denna modell hjälper människor att förstå olika roller som individer naturligt tar på sig när de arbetar i ett team. Det är som att tänka på hur olika människor har olika styrkor, och hur var och en av dessa styrkor kan hjälpa ett team att arbeta bättre tillsammans. Den utvecklades 1981 av Dr Meredith Belbin, brittisk forskare och managementkonsult mest känd för sitt arbete med ledningsgrupper. Modellen identifierar nio distinkta roller, var och en med sina egna styrkor och svagheter, och kategoriserar dem i tre grupper: Handlingsorienterade roller, människoorienterade roller och tänkandeorienterade roller. I alla team är det viktigt att ha en blandning av dessa roller. Vissa personer passar naturligt in i vissa roller, och att förstå detta kan hjälpa ett team att använda allas styrkor för att uppnå sina mål. Till exempel kan ett team fullt av kreativa tänkare ha många idéer men kämpa för att få saker gjorda utan någon som organiserar och driver dem framåt.

Genom att känna till din roll och andras roller kan du kommunicera bättre, arbeta mer effektivt och skapa ett starkare och mer balanserat team.

Modellen beskriver nio typiska roller som människor vanligtvis tar när de arbetar i team. Låt oss titta på styrkor och svagheter hos var och en av dessa roller.

Källa: https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles

Att förstå styrkorna och svagheterna i var och en av Belbins teamroller kan hjälpa individer och team att få ut det mesta av sina talanger, samtidigt som man är medveten om potentiella fallgropar. Varje roll är värdefull på sitt sätt, men ett effektivt team behöver en blandning av dessa roller för att balansera styrkor och svagheter. Att förstå varje rolls egenskaper hjälper teammedlemmarna att stödja varandra och kompensera för eventuella brister. Det hjälper också till att tilldela uppgifter som överensstämmer med varje persons naturliga styrkor, vilket leder till bättre samarbete och framgång. Vilken roll passar du bäst i?

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.