DISC-modellen ser ditt team som ett pussel, där varje bit är en unik personlighet. För att se hela bilden behöver du förstå hur dessa bitar passar ihop. Här hittar du en länk till ett gratis DISC-personlighetstest: https://discpersonalitytesting.com/free-disc-test/  I nästa del av detta kapitel kommer vi att förklara alla de viktigaste personlighetsstilarna (dominans, inflytande, stabilitet, samvetsgrannhet):

• Dominans (Dominance) (D): personer med denna personlighetsstil är självsäkra, resultatinriktade och älskar att ta kommandot. De trivs i snabba miljöer och de är bra på att fatta snabba beslut.
• Inflytande (Influence) (I): personer med denna personlighetsstil är sociala fjärilar – de är vanligtvis entusiastiska, övertygande och bra på kommunikation. De är fantastiska i situationer där det är viktigt att interagera och samarbeta med andra människor. Personer med denna personlighetstyp är också bra på att motivera andra.
• Stabilitet (Steadiness) (S): personer med denna personlighetstyp är lugna och pålitliga. De föredrar stabilitet, men de är konsekventa och utmärkta på att stödja teamet genom sin pålitlighet.
• Samvetenhet (Conscientiousness) (C): personer med denna personlighetstyp är analytiska, precisa och värdesätter noggrannhet framför allt annat. De är bra på att lösa problem och se till att teamet inte förbiser viktiga detaljer.

Enligt DISC-modellen är det avgörande att identifiera personligheterna i ditt team, eftersom det handlar om att förstå och uppskatta de unika styrkor som varje person bidrar med.

Källa: https://imsts.com/what-is-disc

För att kunna leda ditt team effektivt måste du förstå att kommunikation är nyckeln – och olika personligheter föredrar olika kommunikationsstilar. Till exempel föredrar dominanta personlighetstyper direkthet och korthet, medan inflytande typer föredrar ett mer vänligt och samarbetsinriktat tillvägagångssätt. Du bör anpassa din kommunikationsstil så att den matchar dina teammedlemmars krav, eftersom det leder till bättre förståelse och färre konflikter. Detsamma gäller motivation – olika personlighetstyper motiveras av olika saker – och att inse denna motivation gör att du kan leda ditt team på ett sätt som resonerar med varje teammedlem.

Det är viktigt att omfamna mångfalden inom ditt team, eftersom team med en blandning av DISC-personlighetstyper kan vara mycket dynamiska. Till exempel drivkraften för dominanta personlighetstyper är framsteg, inflytande personlighetstyper försöker skapa en positiv atmosfär, stabilitetstyper ger pålitligt stöd och samvetsgrannhet säkerställer noggrannhet och kvalitet. Om du ska vara teamledare är din roll att hitta balans mellan dessa egenskaper och se till att varje personlighetstyp värderas och används effektivt.

Här är några rekommendationer om vilka typer av teambuilding-aktiviteter som kan användas med varje DISC-typ:

• Dominance – aktiviteter som debatter, problemlösningstävlingar, sportevenemang
• Influence – aktiviteter som låter dem uttrycka sin kreativitet och sina sociala färdigheter; såsom brainstorming-sessioner
• Steadiness – gruppprojekt där de kan bidra konsekvent och stödjande; till exempel en volontärdag för teamet eller ett samarbetspussel
• Conscientiousness – aktiviteter som kräver uppmärksamhet på detaljer och precision; till exempel teambaserade frågesporter och planering av komplexa projekttidslinjer

Om du bestämmer dig för att genomföra några av dessa teambuildingaktiviteter, begränsa dem inte till endast specifika personlighetstyper – uppmuntra alla att delta i varje. Detta kommer att hjälpa teammedlemmarna att förstå och uppskatta olika personligheter och främja en väl avrundad kompetensuppsättning i hela teamet. 

Naturligtvis, efter att du använt DISC-teambuildingaktiviteter, vill du mäta deras effekt. Hur kan du göra det? Du kan till exempel ha regelbundna feedbacksessioner där teammedlemmarna kan diskutera sina erfarenheter av teambuildingaktiviteter de deltog i. Du kan också observera förändringar i teaminteraktioner och dynamik – försök att notera om teammedlemmarna kommunicerar mer effektivt eller om det finns en märkbar förbättring i hur de löser konflikter.

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.