Model DISC postrzega zespół jako układankę, w której każdy element to inna osobowość. Aby zobaczyć pełny obraz, musisz zrozumieć, jak te elementy do siebie pasują. Tutaj można znaleźć link do darmowego testu osobowości DISC: https://discpersonalitytesting.com/free-disc-test/. W następnej części tego rozdziału wyjaśnimy wszystkie główne style osobowości (dominacja, wpływ, stałość, sumienność):

• Dominacja (D): osoby o tym stylu osobowości są asertywne, zorientowane na wyniki i uwielbiają przejmować kontrolę. Dobrze czują się w środowiskach o szybkim tempie i są świetni w podejmowaniu szybkich decyzji.
• Wpływ (I): osoby z tym stylem osobowości to dusze towarzystwa – zazwyczaj są entuzjastyczne, przekonywujące i świetne w komunikacji. Doskonale sprawdzają się w sytuacjach, w których kluczowe jest współdziałanie i interakcja z innymi. Osoby o tym typie osobowości potrafią również skutecznie motywować innych.
• Stałość (S): osoby o tym typie osobowości są spokojne i niezawodne. Preferują stabilność, ale są konsekwentni i doskonale wspierają zespół poprzez swoją niezawodność.
• Sumienność (C): osoby o tym typie osobowości są analityczne, precyzyjne i cenią sobie dokładność ponad wszystko. Są świetni w rozwiązywaniu problemów i upewnianiu się, że zespół nie przeoczy ważnych szczegółów.

Zgodnie z modelem DISC, rozpoznanie osobowości w zespole jest kluczowe, ponieważ polega na zrozumieniu i docenieniu unikalnych mocnych stron, które każda osoba wnosi do grupy.

Aby skutecznie zarządzać zespołem, trzeba zrozumieć, że kluczem jest komunikacja – a różne osobowości preferują różne style komunikacji. Na przykład osoby z typem Dominacja preferują komunikację bezpośrednią i zwięzłą, podczas gdy osoby z typem Wpływ wolą podejście bardziej przyjazne i współpracujące. Powinieneś/Powinnaś dostosować swój styl komunikacji do potrzeb członków zespołu, ponieważ to prowadzi do lepszego zrozumienia i mniejszej liczby konfliktów. To samo dotyczy motywacji – różne typy osobowości są motywowane przez różne czynniki – a rozpoznanie tych motywacji pozwoli ci prowadzić zespół w sposób, który rezonuje z każdym członkiem.

Ważne jest, aby zaakceptować różnorodność w zespole, ponieważ drużyny z mieszanką typów osobowości DISC mogą być bardzo dynamiczne. Na przykład osobowości typu Dominacja napędzają postęp, osobowości typu Wpływ dążą do tworzenia pozytywnej atmosfery, osobowości typu Stałość zapewniają stabilne wsparcie, a osobowości typu Sumienność dbają o dokładność i jakość. Jako lider zespołu powinieneś/powinnaś znaleźć równowagę między tymi cechami oraz zapewnić, że każdy typ osobowości jest doceniany i efektywnie wykorzystywany.

Oto kilka wskazówek na temat tego, jakie rodzaje aktywności integracyjnych należy stosować w przypadku każdego typu DISC:

• Dominacja – aktywności takie jak debaty, konkursy rozwiązywania problemów, wydarzenia sportowe.
• Wpływ – działania, które pozwalają im wyrazić swoją kreatywność i umiejętności społeczne, takie jak burze mózgów.
• Stałość – projekty grupowe, do których mogą wnieść wsparcie i konsekwentność; na przykład dzień wolontariatu zespołowego lub zespołowa gra logiczna.
• Sumienność – działania wymagające dbałości o szczegóły i precyzji; na przykład zespołowe quizy z ciekawostkami i planowanie złożonych harmonogramów projektów.

Jeśli zdecydujesz się na niektóre z tych aktywności integracyjnych, nie ograniczaj ich tylko do konkretnych typów osobowości – zachęcaj wszystkich do udziału. Pomoże to członkom zespołu zrozumieć i docenić różne osobowości, a także rozwijać wszechstronne umiejętności w całym zespole.

Oczywiście po przeprowadzeniu aktywności integracyjnych zespołu DISC, będziesz chciał/a ocenić ich wpływ. Jak to zrobić? Możesz na przykład organizować regularne sesje feedbackowe, podczas których członkowie zespołu będą mogli omówić swoje doświadczenia z udziału w tych aktywnościach. Możesz także obserwować zmiany w interakcjach i dynamice zespołu, próbując zauważyć, czy członkowie zespołu komunikują się skuteczniej lub czy widoczna jest poprawa w sposobie rozwiązywania konfliktów.

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.