Ο αυτοστοχασμός είναι συνήθως μια προσωπική διαδικασία, αλλά μπορείς επίσης να την μοιραστείς με κάποιον άλλο. Ωστόσο, μπορεί να είναι πολύτιμο να σκεφτείς πρώτα μόνος/η σου πριν αναζητήσεις έναν σύντροφο για να συζητήσετε τις σκέψεις σας, τις ιδέες ή τυχόν ερωτήσεις που προκύπτουν. Είσαι ελεύθερος/η να επιλέξεις τον τρόπο με τον οποίο αυτοαναστοχάζεσαι —είτε περπατώντας, γράφοντας, σχεδιάζοντας, χτίζοντας ή δημιουργώντας χάρτες μυαλού— ό,τι αισθάνεσαι κατάλληλο για σένα. Επομένως, βρες έναν άνετο χώρο που σου ταιριάζει καλύτερα, είτε είναι να κάθεσαι σε ένα παγκάκι, να χαλαρώσεις σε έναν καναπέ, να εργάζεσαι σε ένα τραπέζι, να χρησιμοποιείς τον υπολογιστή σου ή απλά να βρίσκεσαι σε εξωτερικούς χώρους. Το κλειδί είναι να βρίσκεσαι σε έναν χώρο όπου αισθάνεσαι άνετα.

• Βήμα 1: Θυμήσου καταστάσεις που εργαζόσουν σε μια ομάδα σε μια σημαντική εργασία. Προσπάθησε να θυμηθείς την πρώτη φορά που ξεκίνησες να χρησιμοποιείς δεξιότητες ομαδικής εργασίας ή σε ποια κατάσταση συνειδητοποίησες ότι σου έλειπαν κάποιες από αυτές; Τι ήταν πρόκληση για σένα σε αυτές τις καταστάσεις; Πώς αντέδρασες στην πρόκληση; Ποια συναισθήματα ένιωσες εκείνη τη στιγμή;
• Βήμα 2: Εξέτασε άλλες βασικές στιγμές στην ανάπτυξη αυτών των ικανοτήτων. Θυμήσου τυχόν σημαντικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, εργαστήρια ή εμπειρίες όπου ξεκίνησες να τις αναπτύσσεις ή να τις χρησιμοποιείς. Σκέψου πώς έχεις προχωρήσει στην ανάπτυξη αυτών των ικανοτήτων και εντόπισε τυχόν προκλήσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν.
• Βήμα 3: Ακολουθούν ορισμένες κατευθυντήριες ερωτήσεις που μπορείς να χρησιμοποιήσεις για να βοηθήσεις τον προβληματισμό σου, αν και δεν χρειάζεται να απαντήσεις σε όλες:
  • Πώς ανέπτυξες αυτή την ικανότητα; Ποιες πτυχές χειρίστηκες καλά;
  • Ποιες προκλήσεις αντιμετώπισες; Ποιες πτυχές ήταν ακόμα δύσκολες;
  • Πώς αξιολόγησες την πρόοδό σου στην ανάπτυξη αυτής της ικανότητας;
  • Πού βρίσκεσαι αυτή τη στιγμή με αυτήν την αρμοδιότητα; Πόσο σίγουρος/η νιώθεις σε αυτό;
  • Ποιες προκλήσεις παραμένουν; Ποιοι τομείς χρειάζονται περαιτέρω ανάπτυξη; Πού νιώθεις αβεβαιότητα ή φόβο;
  • Τι αποκαλύπτουν αυτοί οι στοχασμοί για τα κίνητρα, τη στρατηγική και την εστίασή σου στην περαιτέρω ανάπτυξη αυτής της ικανότητας;
• Βήμα 4: Κατέγραψε τα αποτελέσματα για τον εαυτό σου γράφοντας, χαρτογραφώντας τα μυαλά, ζωγραφίζοντας ή εκφράζοντάς τα με οποιονδήποτε άλλο τρόπο σας ταιριάζει καλύτερα.

Συγχαρητήρια! Μόλις δημιούργησες το σχέδιο εκμάθησης σου. Ακολουθώντας το θα σε βοηθήσει να αναπτυχθείς ως ομαδικός/ή εργαζόμενος/η. Μπορείς να κάνεις αυτή τη δραστηριότητα ξανά σε μερικούς μήνες για να συγκρίνεις τα αποτελέσματα και να παρακολουθήσεις την πρόοδό σου.

Ένας άλλος τομέας που μπορείς να σκεφτείς είναι ο τρόπος που συμπεριφέρεσαι ενώ εργάζεσαι σε μια ομάδα. Ίσως υπάρχουν κάποια μοτίβα που ακολουθείς συχνά; Η επίγνωσή τους μπορεί επίσης να σε βοηθήσει να κατανοήσεις καλύτερα τι μπορείς να προσφέρεις στην ομάδα σου και τι χρειάζεσαι από τους άλλους για να νιώθεις άνετα.

Για να το κάνουμε αυτό θα χρησιμοποιήσουμε το μοντέλο ρόλων της ομάδας Belbin. Αυτό το μοντέλο βοηθά τους ανθρώπους να κατανοήσουν διαφορετικούς ρόλους που αναλαμβάνουν φυσικά τα άτομα όταν εργάζονται σε μια ομάδα. Είναι σαν να σκέφτεσαι πώς διαφορετικοί άνθρωποι έχουν διαφορετικές δυνάμεις και πώς καθένα από αυτά τα δυνατά σημεία μπορεί να βοηθήσει μια ομάδα να συνεργαστεί καλύτερα. Αναπτύχθηκε το 1981 από τον Dr Meredith Belbin, Βρετανό ερευνητή και σύμβουλο διαχείρισης, γνωστότερο για την εργασία του στη διαχείριση ομάδας. Το μοντέλο προσδιορίζει εννέα διακριτούς ρόλους, ο καθένας με τα δικά του δυνατά και αδύνατα σημεία, και τους κατηγοριοποιεί σε τρεις ομάδες: Ρόλοι με προσανατολισμό στη δράση, Ανθρωποκεντρικοί Ρόλοι, και Ρόλοι προσανατολισμένοι στη σκέψη. Σε κάθε ομάδα, είναι σημαντικό να υπάρχει ένας συνδυασμός αυτών των ρόλων. Μερικοί άνθρωποι ταιριάζουν φυσικά σε συγκεκριμένους ρόλους και η κατανόηση αυτού μπορεί να βοηθήσει μια ομάδα να χρησιμοποιήσει τα δυνατά σημεία όλων για να πετύχει τους στόχους της. Για παράδειγμα, μια ομάδα γεμάτη δημιουργικούς στοχαστές μπορεί να έχει πολλές ιδέες αλλά να δυσκολεύεται να ολοκληρώσει τα πράγματα χωρίς κάποιος να τις οργανώσει και να τις προωθήσει.

Γνωρίζοντας τον ρόλο σου και τους ρόλους των άλλων, μπορείτε να επικοινωνείς καλύτερα, να εργαστείς πιο αποτελεσματικά και να δημιουργήσεις μια ισχυρότερη, πιο ισορροπημένη ομάδα.

Το μοντέλο περιγράφει εννέα τυπικούς ρόλους που συνήθως αναλαμβάνουν οι άνθρωποι ενώ εργάζονται στην ομάδα. Ας ρίξουμε μια ματιά στα δυνατά και αδύνατα σημεία καθενός από αυτούς τους ρόλους.

Πηγή: https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles

Η κατανόηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών κάθε Ομαδικού Ρόλου του Belbin μπορεί να βοηθήσει άτομα και ομάδες να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα ταλέντα τους ενώ έχουν επίγνωση πιθανών παγίδων. Κάθε ρόλος είναι πολύτιμος με τον δικό του τρόπο, αλλά μια αποτελεσματική ομάδα χρειάζεται έναν συνδυασμό αυτών των ρόλων για να εξισορροπήσει τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία. Η κατανόηση των χαρακτηριστικών κάθε ρόλου βοηθά τα μέλη της ομάδας να υποστηρίζουν το ένα το άλλο και να αντισταθμίζουν τυχόν πιθανές ελλείψεις. Βοηθά επίσης στην ανάθεση εργασιών που ευθυγραμμίζονται με τις φυσικές δυνάμεις κάθε ατόμου, οδηγώντας σε καλύτερη συνεργασία και επιτυχία. Σε ποιον ρόλο ταιριάζεις περισσότερο;

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.