Auto-reflecția este, de obicei, un proces personal, dar îl poți împărtăși și cu altcineva. Cu toate acestea, ar putea fi esențial să reflectezi mai întâi pe cont propriu înainte de a căuta un partener pentru a discuta despre gândurile tale, despre concept sau orice întrebări care apar. Ești liber să alegi cum să reflectezi – fie mergând, scriind, desenând, construind sau creând hărți mentale – orice ți se pare potrivit. Prin urmare, găsește un spațiu confortabil care ți se potrivește cel mai bine, fie că stai pe o bancă, te relaxezi pe o canapea, lucrezi la o masă, folosești computerul sau pur și simplu ești în aer liber. Cheia este să fii într-un spațiu în care te simți în largul tău.

• Pasul 1: Amintește-ți câteva situații în care ai lucrat într-un grup la o sarcină importantă. Încercă să-ți amintești prima dată când ai început să-ți folosești competențele de lucru în echipă sau în ce situație ți-ai dat seama că îți lipsesc unele dintre ele? Ce a reprezentat o provocare pentru tine în acele situații? Cum ai reacționat la provocare? Ce emoții ai simțit în acel moment?
• Pasul 2: Ia în considerare alte momente cheie în dezvoltarea acestor competențe. Amintește-ți toate sesiunile importante de instruire, atelierele sau experiențele în care ai început să le dezvolți sau să le utilizezi. Reflectă asupra modului în care ai progresat în dezvoltarea acestor competențe și identifică tipurile deprovocări care rămân.
• Pasul 3: Iată câteva întrebări pe care le poți folosi pentru a-ți ajuta reflecția, deși nu ești obligat să răspunzi la toate:
  • Cum ai dezvoltat această competență? Ce aspecte ai gestionat bine?
  • Ce provocări ai întâmpinat? Care aspecte au fost dificile?
  • Cum ai evaluat progresul în dezvoltarea acestei competențe?
  • Unde te afli în prezent cu această competență? Câtă încredere îți oferă?
  • Ce provocări rămân? Ce domenii necesită dezvoltare suplimentară? Unde te simți nesigur sau temător?
  • Ce dezvăluie aceste reflecții despre motivația, strategia și concentrarea ta în dezvoltarea viitoare a acestei competențe?
• Pasul 4: Înregistrează rezultatele pentru tine, scriind, trasând hărți mentale, desenându-le sau exprimându-le în orice alt mod care ți se potrivește cel mai bine.

Felicitări! Tocmai ți-ai creat planul de învățare. Parcurgerea acestuia te va ajuta să crești ca lucrător în echipă. Poți face din nou această activitate în câteva luni pentru a compara rezultatele și a-ți urmări progresul.

Pentru a face acest lucru, vom folosi modelul de roluri de echipă al lui Belbin. Acest model îi ajută pe oameni să înțeleagă diferitele roluri pe care indivizii și le asumă în mod natural atunci când lucrează în echipă. Este ca și cum te-ai gândi la modul în care diferiți oameni au puncte forte diferite și la modul în care fiecare dintre aceste puncte forte poate ajuta o echipă să lucreze mai bine împreună. A fost dezvoltat în 1981 de Dr. Meredith Belbin, cercetător britanic și consultant în management, cel mai bine cunoscut pentru munca sa în echipele de management. Modelul identifică nouă roluri distincte, fiecare cu propriile puncte forte și puncte slabe, și le clasifică în trei grupuri: roluri orientate spre acțiune, roluri orientate spre oameni și roluri orientate spre gândire. În orice echipă, este important să ai un amestec de aceste roluri. Unii oameni se încadrează în mod firesc în anumite roluri, iar înțelegerea acestui lucru poate ajuta o echipă să folosească punctele forte ale tuturor pentru a-și atinge obiectivele. De exemplu, o echipă plină de gânditori creativi ar putea avea o mulțime de idei, dar se luptă să facă lucrurile fără cineva care să le organizeze și să le împingă înainte.

Cunoscându-ți rolul și rolurile celorlalți, poți comunica mai bine, poți lucra mai eficient și poți crea o echipă mai puternică și mai echilibrată.

Sursă: https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles

Înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale fiecăruia dintre rolurile echipei Belbin poate ajuta persoanele și echipele să profite la maximum de talentele lor, fiind în același timp conștienți de potențialele capcane. Fiecare rol este valoros în felul său, dar o echipă eficientă are nevoie de o combinație a acestor roluri pentru a echilibra punctele forte și punctele slabe. Înțelegerea caracteristicilor fiecărui rol îi ajută pe membrii echipei să se sprijine reciproc și să compenseze orice potențiale neajunsuri. De asemenea, ajută la atribuirea sarcinilor care se aliniază cu punctele forte ale fiecărei persoane, ceea ce duce la o mai bună colaborare și succes. Tu în ce rol te potrivești cel mai mult?

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.