Η περιστασιακή ηγεσία έχει να κάνει με το να μπορείς να προσαρμόζεις το στυλ ηγεσίας σου ώστε να ταιριάζει με αυτό που συμβαίνει γύρω σου και αυτό που χρειάζεται η ομάδα σου αυτή τη στιγμή. Αντί να επιμένει σε έναν τρόπο ηγεσίας, ένας ηγέτης περιστασιακής ηγεσίας ξέρει πώς να αλλάξει την προσέγγισή του με βάση τις συγκεκριμένες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ομάδα ή το περιβάλλον στο οποίο βρίσκεται. Αυτό δεν έχει να κάνει με το πόσο ικανός είναι ένας ηγέτης γενικά, αλλά μάλλον την ικανότητά τους να διαβάζουν την κατάσταση και να ανταποκρίνονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Σύμφωνα με τους Blanchard και Hersey, ένας ηγέτης περιστασιακής ηγεσίας μπορεί να επιλέξει από διαφορετικά στυλ ηγεσίας ανάλογα με το τι απαιτεί η κατάσταση.

1. Λέγοντας(Telling): Αυτό το στυλ είναι όταν μια ομάδα χρειάζεται πολλή κατεύθυνση και καθοδήγηση. Οι ηγέτες που χρησιμοποιούν το στυλ “λέγοντας” συνήθως λαμβάνουν όλες τις αποφάσεις και στη συνέχεια τις εξηγούν στην ομάδα. Συχνά χρησιμοποιείται όταν η ομάδα είναι νέα ή άπειρη ή όταν οι εργασίες πρέπει να γίνουν με συγκεκριμένο, επαναλαμβανόμενο τρόπο.
2. Πωλώντας(Selling): Αυτή η προσέγγιση χρησιμοποιείται όταν η ομάδα ή ένα άτομο δεν έχει κίνητρο να ολοκληρώσει τη δουλειά. Ο ηγέτης πρέπει να τους πείσει και να τους εμπνεύσει να αναλάβουν δράση.
3. Συμμετέχοντας(Participating):Οι ηγέτες χρησιμοποιούν το στυλ συμμετοχής όταν η ομάδα ξέρει πώς να κάνει τις εργασίες, αλλά μπορεί να μην έχει την αυτοπεποίθηση ή το κίνητρο για να τις ολοκληρώσει. Ο ηγέτης εργάζεται παράλληλα με την ομάδα, βοηθώντας τους να αισθάνονται πιο άνετα και αφοσιωμένοι.
4. Αναθέτοντας(Delegating): Αυτό το στυλ είναι για ομάδες που ήδη κάνουν εξαιρετική δουλειά από μόνες τους. Ο ηγέτης κάνει πίσω και αφήνει την ομάδα να αναλάβει το προβάδισμα, προσφέροντας υποστήριξη μόνο όταν χρειάζεται.

Η κατανόηση της διαδικασίας ανάπτυξης ομάδας βοηθά τους ηγέτες να εφαρμόσουν το σωστό στυλ ηγεσίας. Για παράδειγμα, η γνώση ότι μια ομάδα βρίσκεται στο στάδιο του Storming μπορεί να καθοδηγήσει έναν ηγέτη να επικεντρωθεί στην επίλυση συγκρούσεων και να παρακινήσει την ομάδα, κάτι που ευθυγραμμίζεται με το στυλ Selling. Αντίθετα, η αναγνώριση ότι μια ομάδα βρίσκεται στο στάδιο του Performing ενθαρρύνει τη χρήση του στυλ ανάθεσης για να ενδυναμώσει την ομάδα και να αξιοποιήσει το υψηλό επίπεδο ικανοτήτων της.

Συνοπτικά, το μοντέλο του Tuckman παρέχει πληροφορίες για τις αναπτυξιακές φάσεις μιας ομάδας, ενώ η Θεωρία της Περιστασιακής Ηγεσίας προσφέρει στρατηγικές για την προσαρμογή των προσεγγίσεων ηγεσίας για την κάλυψη των εξελισσόμενων αναγκών της ομάδας σε αυτά τα στάδια. Ενσωματώνοντας αυτές τις δύο έννοιες, οι νέοι ηγέτες μπορούν να καθοδηγήσουν αποτελεσματικότερα τις ομάδες τους σε κάθε φάση ανάπτυξης και να βελτιώσουν τη συνολική απόδοση της ομάδας.

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.