ΜΟΝΤΕΛΟ LENCIONI
Ένα άλλο μοντέλο ομαδικής εργασίας που θα σου αναφέρουμε παρουσιάστηκε από τον Αμερικανό συγγραφέα, Patrick Lencioni, στο βιβλίο του «The Five Dysfunctions of a Team». Ίσως αναρωτιέσαι πώς διαφέρει αυτό το μοντέλο από αυτό του Tuckman, το οποίο καλύψαμε νωρίτερα. Λοιπόν, το μοντέλο του Lencioni δεν σου λέει ακριβώς τι πρέπει να κάνεις όταν οδηγείς ή δημιουργείς μια ομάδα, αλλά εντοπίζει ορισμένα από τα προβλήματα που μπορεί να εμφανιστούν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας.
Μοντελο Lencioni
Όπως μπορείς να δείς στην παρακάτω εικόνα, υπάρχουν 5 σημαντικές δυσλειτουργίες μιας ομάδας, οι οποίες, αν δεν αντιμετωπιστούν, μπορούν να οδηγήσουν σε αποτυχία μιας ομάδας.
ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ
Προέρχεται από την απροθυμία των μελών της ομάδας να είναι ευάλωτα μέσα σε μια ομάδα. Η λογική αυτού είναι ότι εάν τα μέλη της ομάδας δεν μπορούν να είναι αληθινά ανοιχτά μεταξύ τους σχετικά με τις αδυναμίες και τα λάθη τους, είναι αδύνατο να οικοδομηθεί ένα θεμέλιο εμπιστοσύνης. Εάν δεν υπάρχει εμπιστοσύνη σε μια ομάδα, είναι πιο πιθανό να εμφανιστούν άλλα προβλήματα.
Ο ΦΟΒΟΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ
Οταν δεν υπάρχει αρκετή εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της ομάδας, γίνεται πιο δύσκολο να συμμετάσχεις σε ανοιχτές συζητήσεις ιδεών – που σημαίνει ότι θα ήσουν πιο συγκρατημένος/η και διστακτικός/ή να επισημάνεις ιδέες που θα μπορούσαν ενδεχομένως να είναι επιβλαβείς για την ομάδα, μόνο και μόνο ωστε το μέλος που τις πρότεινε να μην το πάρει με λάθος τρόπο.
ΈΛΛΕΙΨΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ
Συνήθως ακολουθεί τον Φόβο της Σύγκρουσης. Εάν, κατά τη διάρκεια της συζήτησης, δεν επισήμάνες τις ιδέες που πιστεύεις ότι δεν έχουν νόημα και απλώς συμφώνησες με όλα όσα ειπώθηκαν, θα είναι δύσκολο να πιστέψεις στο σχέδιο δράσης – και είναι πολύ δύσκολο να δεσμευτείς σε κάτι που δεν πιστεύεις.
ΑΠΟΦΥΓΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ
Εάν δεν πιστεύεις στο σχέδιο δράσης και θέλεις απλώς να τελειώσει η εργασία, είναι λιγότερο πιθανό να ξεμπροστίασεις τα μέλη της ομάδας σου για ενέργειες και συμπεριφορές που μπορεί να είναι αντιπαραγωγικές για το καλό της ομάδας.
ΑΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
Είναι αποτέλεσμα αποφυγής υπευθυνότητας. Εάν αποφασίσεις να εστιάσεις μόνο στο δικό σου έργο, χωρίς να νοιάζεσαι για το τι (ή πώς) κάνουν τα άλλα μέλη της ομάδας σας, βάζεις τις δικές σου ατομικές ανάγκες (αναγνώριση, εγώ, εξέλιξη σταδιοδρομίας) πάνω από τους συλλογικούς στόχους της ομάδας – που, ακόμα κι αν κάνεις τέλεια το έργο σου, θα οδηγήσει σε αποτυχία.
Οι δυσλειτουργίες που αναφέραμε παραπάνω συνήθως συσσωρεύονται η μία πάνω στην άλλη, αλλά αν επιτραπεί η ανάπτυξη έστω και μίας από αυτές, η ομαδική εργασία θα υποβαθμιστεί. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτές τις δυσλειτουργίες και τον τρόπο αντιμετώπισής τους μία προς μία στην ομάδα σας εδώ.
DICLAIMER
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.