MODELUL LUI LENCIONI
Un alt model de lucru în echipă pe care ți-l vom menționa a fost prezentat de scriitorul american, Patrick Lencioni, în cartea sa „Cele cinci disfuncții ale unei echipe”. S-ar putea să te întrebi cum este diferit acest model de cel al lui Tuckman, despre care am vorbit mai devreme. Ei bine, modelul lui Lencioni nu îți spune exact ce să faci atunci când conduci sau creezi o echipă, dar identifică unele dintre problemele care pot apărea în timpul procesului.
Modelul lui Lencioni
După cum poți vedea în imaginea de mai jos, există 5 disfuncții majore ale unei echipe, care, dacă nu sunt abordate, pot duce la eșecul unei echipe.
Gândiți-vă la matrice ca la un joc video în care trebuie să gestionați resurse (timpul dvs.) pentru a obține un scor cât mai mare. Fiecare sarcină este o misiune pe care trebuie să o îndepliniți în mod strategic pentru a câștiga.
Iată mai multe informații despre fiecare dintre acestea:
ABSENȚA ÎNCREDERII
It comes from the unwillingness of the team members to be vulnerable within a group. The logic of this is that if members of the team can not be truly open with one another about their weaknesses and mistakes, it becomes impossible to build a foundation of trust. If there is no trust within a team, other problems are more likely to appear.
FRICA DE CONFLICT
When there is not enough trust between the team members, it becomes harder to engage into open debates of ideas – meaning that you would be more restrained and hesitant to point out ideas that could potentially be harmful for the team, just so that the team member who proposed them doesn’t take it the wrong way.
LIPSA DE ANGAJAMENT
Usually follows the Fear of Conflict. If, during discussion, you didn’t point out the ideas you think make no sense and just agreed to everything that was said, it will be hard to believe in the plan of action – and it is quite hard to commit to something you don’t believe in.
EVITAREA RESPONSABILITĂȚII
If you don’t believe in the plan of action and just want the task to be over with, you are less likely to call out your team members on actions and behaviors that might be counterproductive to the good of the team.
NEATENȚIA FAȚĂ DE REZULTATE
Este consecința evitării responsabilității. Dacă decizi să te concentrezi doar pe propria sarcină, fără să-ți pese de ceea ce fac (sau cum fac) ceilalți membri ai echipei tale, înseamnă că îți pui propriile nevoi individuale (recunoaștere, ego, dezvoltarea carierei) mai presus de obiectivele colective ale echipei, iar acest lucru va duce la eșec, chiar dacă îți faci sarcina perfect.
Disfuncționalitățile menționate mai sus se acumulează de obicei, dar dacă se permite dezvoltarea chiar și a uneia singure dintre ele, munca în echipă se va deteriora. Puteți afla mai multe despre aceste disfuncționalități și despre modul în care le puteți aborda una câte una în echipa dvs. aici.
DICLAIMER
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.