LENCIONI-MODELL
En annan modell för teamarbete som vi kommer att nämna presenterades av den amerikanske författaren Patrick Lencioni i sin bok ”The Five Dysfunctions of a Team”. Du kanske undrar hur den här modellen skiljer sig från Tuckmans, som vi behandlade tidigare. Lencionis modell säger inte exakt vad du ska göra när du leder eller skapar ett team, men den identifierar några av de problem som kan uppstå under processens gång.
Lencioni-modellen
Som du kan se på bilden nedan finns det fem huvudsakliga dysfunktioner i ett team som, om de inte åtgärdas, kan leda till att teamet misslyckas.
Tänk på matrisen som ett videospel där du måste hantera resurser (din tid) för att få en hög poäng. Varje uppgift är ett uppdrag som du måste slutföra på ett strategiskt sätt för att vinna.
Vad betyder varje ratt?
BRIST PÅ FÖRTROENDE
Det kommer från teammedlemmarnas ovilja att vara sårbara inom en grupp. Logiken bakom detta är att om teammedlemmar inte kan vara helt öppna med varandra om sina svagheter och misstag, blir det omöjligt att bygga en grund av förtroende. Om det inte finns något förtroende inom ett team är det mer sannolikt att andra problem uppstår.
RÄDSLA FÖR KONFLIKT
När det inte finns tillräckligt förtroende mellan teammedlemmarna blir det svårare att delta i öppna debatter om idéer – vilket innebär att du blir mer återhållsam och tveksam till att påpeka idéer som potentiellt kan vara skadliga för teamet, bara så att teammedlemmen som föreslog dem inte tar det på fel sätt.
BRIST PÅ ÅTAGANDE
Följer vanligtvis på konflikträdsla. Om du under diskussionen inte påpekade de idéer du tycker är meningslösa och bara gick med på allt som sades, blir det svårt att tro på handlingsplanen – och det är ganska svårt att engagera sig i något du inte tror på.
UNDVIKANDE AV ANSVARSSKYLDIGHET
Om du inte tror på handlingsplanen och bara vill att uppgiften ska vara över, är det mindre troligt att du kritiserar dina teammedlemmar för handlingar och beteenden som kan vara kontraproduktiva för teamets bästa.
OUPPMÄRKSAMHET PÅ RESULTAT
Är resultatet av undvikande av ansvarsskyldighet. Om du bestämmer dig för att bara fokusera på din egen uppgift, utan att bry dig om vad (eller hur) andra medlemmar i ditt team gör, sätter du dina egna, individuella behov (erkännande, ego, karriärutveckling) framför teamets kollektiva mål – vilket, även om du gör din uppgift perfekt, kommer att leda till misslyckande.
De dysfunktioner som vi nämnde ovan bygger oftast på varandra, men om även bara en av dem får frodas kommer teamarbetet att försämras. Du kan läsa mer om dessa dysfunktioner och hur du kan hantera dem en efter en i ditt team här.
DICLAIMER
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.