ZARZĄDZANIE CZASEM

Przejmij kontrolę nad swoim czasem dzięki naszym praktycznym i angażującym jednostkom do samodzielnej nauki. Zacznij od identyfikacji i eliminacji „kradziei czasu”, które marnują Twoją energię i uwagę. Naucz się ustalać wyraźne priorytety, aby skupić się na tym, co naprawdę ważne. Dowiedz się, jak stworzyć produktywny plan dnia i wykorzystać czas pracy w sposób efektywny.

BE YOU_LOGO_
EN_Co-fundedbytheEU_logo

Project “Build efficiently your own understanding! ( BE YOU)” is co-funded by the Erasmus+ programme. The project number: 2023-2-RO01-KA220-YOU-000183045

ZNACZENIE ZARZĄDZANIA CZASEM

Zbadaj, jak technologia wpływa na sposób, w jaki zarządzasz swoim czasem – na lepsze lub gorsze.

ZŁODZIEJE CZASU

 Odkryj ukryte „złodzieje czasu” w Twoim dniu – osoby, czynności lub nawyki, które cicho zabierają Twój czas. Naucz się, jak rozpoznać te rozpraszacze i przejąć kontrolę, aby skupić się na tym, co naprawdę ważne i wykorzystać swój dzień w pełni.

MACIERZ PRIORYTETÓW DZIAŁAŃ 

Poznaj Macierz Priorytetów Działań, potężne narzędzie, które pomoże Ci zdecydować, co zasługuje na Twój czas i uwagę. Naucz się, jak klasyfikować zadania według ich wpływu i wysiłku, aby zmaksymalizować swoją energię i talenty, jednocześnie efektywnie osiągając cele.

MACIERZ EISENHOWERA

Zbadaj Macierz Eisenhowera, proste, ale skuteczne narzędzie do organizowania zadań i mądrego zarządzania czasem. Naucz się klasyfikować zadania na „ważne” (zgodne z Twoimi celami) lub „pilne” (wymagające natychmiastowej uwagi), unikając jednocześnie niepotrzebnego stresu.

METODA MOSCOW

Zgłęb metodę MoSCoW, technikę priorytetyzacji zadań i wymagań projektów. Naucz się, jak klasyfikować zadania w cztery grupy: Must-have (musisz mieć), Should-have (powinieneś mieć), Could-have (mogłeś mieć), Won’t-have (nie będziesz miał). Korzystając z tej metody, zapewnisz sobie skupienie na najważniejszych celach, co pozwoli Ci osiągnąć maksymalny wpływ.

AGENDA DNIA 

Stwórz jasny i efektywny plan dnia. Naucz się etapów tworzenia dobrze zaplanowanego harmonogramu – od ustalania priorytetów po planowanie zadań. Poznasz również zalety korzystania z cyfrowej agendy, która pomoże Ci organizować czas i łatwiej zarządzać zadaniami, upewniając się, że nic ważnego nie umknie.

ZASADA ABC 

Wypróbuj zasadę ABC – prostą metodę priorytetyzacji zadań na podstawie ich wpływu na Twoje cele. Korzystając z zasady Pareto, nauczysz się skupiać na 20% działań, które przynoszą 80% wyników.

CYFROWA AGENDA

Cyfrowa agenda to potężne narzędzie, które pomoże Ci pozostać zorganizowanym, ustalać priorytety i śledzić terminy – wszystko w jednym miejscu. Dzięki cyfrowym platformom i narzędziom możesz zwiększyć swoją produktywność oraz łatwiej dostosować się do nieoczekiwanych zmian.

UJARZMIANIE CZASU

Efektywne zarządzanie czasem jest kluczowe dla produktywności i równowagi. Poznaj narzędzia takie jak technika Pomodoro, która zwiększa koncentrację poprzez pracę w krótkich, czasowo ograniczonych interwałach z przerwami, oraz Prawo Parkinsona, które pokazuje, jak zadania rozszerzają się, aby wypełnić dostępny czas, zachęcając do efektywnego wykorzystania czasu. Opanowanie tych metod pomoże Ci pracować mądrzej, a nie ciężej.

ZNAJDŹ, CO CI PASUJE 

Zarządzanie czasem nie jest metodą uniwersalną – zwłaszcza jeśli jesteś neurodivergentny – i to właśnie sprawia, że jest tak ekscytujące. Niezależnie od tego, czy dzielisz projekty na mniejsze kroki jak Alex, czy korzystasz z aplikacji audio i kolorowych naklejek jak Maria, chodzi o dostosowanie procesu do Twojego rytmu. Eksperymentuj z metodami, dostosowuj je do swojego stylu pracy i nie stresuj się, jeśli coś nie działa – po prostu zmień podejście i spróbuj innej metody. Celem jest znalezienie systemu, który będzie naturalny i pomoże Ci pozostać zmotywowanym, zorganizowanym i gotowym do podjęcia kolejnych wyzwań.

EN_Co-fundedbytheEU_logo
DICLAIMER

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the ANPCDEFP. Neither the European Union nor the ANPCDEFP can be held responsible for them.